Vídeo: Creació de riquesa basada en el Coneixement 2024, Juliol
El personal adequat seleccionat és la clau per a una alta productivitat de tot l’equip. En el cas de la tecnologia de personal que no s’ha perfeccionat fins al més mínim detall, corre el risc de la rotació de personal i una disminució de la disciplina entre la resta del personal. Per crear un equip amb èxit i proper, li aconsellem estudiar els mètodes bàsics i no tradicionals de selecció de personal que facilitin la vida de la direcció de l’empresa, així com estalviar temps i nervis del responsable de contractació.
Regles d'or per seleccionar candidats
La primera impressió de l’aspirant, per descomptat, té un paper important, però les regles bàsiques per trobar candidats a un lloc vacant contenen mètodes clars per seleccionar personal, que són bàsicament útils perquè el responsable de recursos humans tingui en compte.
- Determineu el nombre de vacants que compleixin els requisits estratègics per al desenvolupament amb èxit del vostre negoci.
- Per a cada vacant, indiqueu la posició específica i el grau de responsabilitat de l’empleat ocupat, deures, tasques i prepareu instruccions per a la seva implementació.
- Decidiu com cercareu candidats i utilitzeu diversos mètodes, inclosos els no estàndard.
- Trieu quins mètodes de selecció i selecció voleu utilitzar i informeu els sol·licitants sobre ells: una entrevista prèvia amb el candidat per telèfon, omplint un qüestionari i un CV.
- Domina l’habilitat de la selecció secundària. Després que els qüestionaris i els currículums es revisin, realitzeu una entrevista personal i les proves del sol·licitant
- El següent és la decisió de contractar un nou empleat i signar un acord amb ell.
- L’últim punt és el desenvolupament d’un programa per adaptar un empleat recent contractat i la seva implementació amb èxit.
Com podeu veure, els principals mètodes de selecció de personal impliquen una preparació exhaustiva per a una entrevista no només del sol·licitant, sinó també del propi empresari, sinó que una cerca planificada acuradament dels sol·licitants redueix significativament el risc de contractar un especialista equivocat.
Tècniques secretes de contractació
Anàlisi social o social. L’autor Carl Jung va descobrir 4 arquetips de personalitat, cadascun dels quals és capaç de realitzar el millor de certes tasques:
- Lògic. Una persona que és capaç de pensar lògicament, ho sotmet a una avaluació objectiva i fa referència al tipus mental. La seva tasca és la de racionalitzar tot, eliminar el caos.
- Ètica. També és capaç d'avaluar de forma objectiva el que està passant, però pertany al tipus de "sentiment". Intenta crear un ambient còmode dins l’equip.
- Sensorial. Específicament tipus de pensament, "sensing", capaç de produir coses concretes.
- Intuitiu. Una persona intuïtiva i de pensament abstracte que genera idees.
Després d’haver après a reconèixer fàcilment aquests quatre tipus de personalitat, el responsable de contractació és capaç de crear un equip, cada membre del qual és al seu lloc, que correspongui al seu tipus de pensament.
