Cada any, milers d’especialistes es graduen en institucions d’educació superior, que intenten desesperadament trobar una feina que s’adapti a les seves qualificacions en el diploma. Si antigament aquest problema es resolia fàcilment mitjançant la distribució de l’estat i els joves empleats necessitaven un treball dur i l’adherència estricta a les instruccions del mentor, ara la situació ha canviat radicalment. Un home decideix de forma independent la seva sort, inclosa la seva carrera. Per tant, és extremadament important a l’hora d’entrar a una universitat apropar-se seriosament a l’elecció del professorat i el perfil d’estudi per tal de tenir una idea en quina direcció busqueu posteriorment feina.
Què significa gestió?
La gestió és una paraula força nova a la vida quotidiana entre els compatriotes, però ràpidament va guanyar popularitat. Després d’haver obert un diari o lloc web amb una descripció dels especialistes requerits, sempre es pot notar que les empreses necessiten gestors. Intentem esbrinar què significa aquest concepte per si mateix i amb qui es pot treballar en l'especialitat de "gestió de l'organització".
Una persona que mai no topa amb aquest concepte sovint pensa que significa gestió. En certa manera, ho és, perquè el concepte de “gestió” prové del llatí manus (mà), que es reflecteix en el verb anglès manage - “lead”. Tot i això, la gestió és un concepte més ampli, que implica la capacitat de gestionar qualsevol sistema, inclosos els automàtics, mentre que la gestió és l’art de crear un producte de la mà d’altres persones. Això vol dir que el directiu és una persona que controla les persones i que alhora té qualitats de lideratge.
Direcció d’organització. Qui pot treballar amb aquesta especialitat?
Les borses de treball estan plenes de peticions per a la cerca de gestors assenyats. Això es deu al desenvolupament de negocis domèstics.
Qualsevol directiu entén la importància que és per a una empresa tenir un personal qualificat de manera que al capdavant de cada unitat hi ha un líder destacat que pot augmentar el benefici comercial de l’organització. Això és possible en dos casos: quan el directiu ha escollit correctament la seva trajectòria vital i les seves qualitats personals es corresponen plenament amb el perfil del càrrec i quan sap assignar correctament els recursos de l’empresa.
La perspectiva de dirigir una empresa o de ser cap d’un departament porta a molts estudiants i pares a escollir l’especialitat “gestió d’organització”. "Qui pot treballar en realitat amb aquesta professió?" - Una pregunta que hauria de preocupar els sol·licitants en primer lloc. El més interessant és que no hi ha cap resposta única a aquesta pregunta. L’entorn empresarial està experimentant canvis constants, cosa que significa que, possiblement, després que els estudiants hagin finalitzat el període de cinc anys d’estudi, se’ls exigirà que tinguin noves competències que no s’esperaven inicialment en el perfil de la seva posició.
Actualment, hi ha definicions a la literatura científica que impliquen que l’organització de la gestió en una empresa sigui un àmbit de gestió dirigit a planificar les activitats d’una empresa, un sistema pas a pas per assegurar les seves funcions vitals, controlar el funcionament de les unitats individuals i assignació hàbil de temps, mà d’obra, informació i recursos materials.
Gerent i propietari de l'empresa: quina diferència hi ha?
El negoci nacional no sempre manté el ritme de les innovacions estrangeres, de manera que sovint hi ha vergonya en la interpretació de certs conceptes. La professió de gerent va venir al nostre país des de l'Oest i es va estendre ràpidament per tots els segments de mercat, però per a molts continua sent un misteri: quina és la diferència entre el propietari de l'empresa i el gerent, si ambdues persones són, per definició, responsables de decisions. De fet, no hi ha diferència entre aquestes entitats. Les seves responsabilitats inclouen la mateixa llista de tasques, però la seva diferència en el nivell d'autoritat les comparteix. És a dir, el gestor és un empleat contractat a qui es fa una gestió hàbil de l’organització, mentre que el seu propietari és una persona que ha invertit els seus propis fons en el seu desenvolupament, però no proporciona necessàriament lideratge. No obstant això, com demostra l'experiència de companyies estrangeres, qualsevol propietari de l'empresa ha de ser a priori un bon gestor.
Responsabilitats del gerent
El sistema de gestió de l'organització implica que cada empresa tingui unitats funcionals, al capdavant de les quals hauria d'haver un responsable de decisió. A la pràctica, el directiu actua sovint com a directiu mitjà, entre les quals les responsabilitats immediates inclouen:
- planificació i implementació de mesures per modernitzar l'empresa;
- anàlisi de rendiment de l'empresa;
- seguiment omnipresent de la implementació de tasques assignades al personal;
- motivació dels empleats, creant un clima favorable a l’equip.
L’objectiu del directiu com a empleat és augmentar l’eficiència de l’empresa, per tant és extremadament important per a ell poder veure la situació en general i comprendre com el treball del seu departament pot augmentar el KPI de tota l’empresa.
Qualitats que un directiu hauria de tenir en el món modern
Graduar-se en una universitat, obtenir un diploma, i potser fins i tot experiència, estan lluny de determinar factors d’èxit per a un empleat en direcció. A més dels matisos anteriors, cada directiu ha de treballar per millorar les característiques personals i desenvolupar les habilitats i qualitats següents:
- Capacitats de lideratge.
- Pensament estratègic.
- Un enfocament innovador de la gestió.
- Poder influir i manipular el vostre personal segons calgui.
- Utilitzeu palanques efectives per controlar l’execució d’instruccions.
- Autoritat delegada basada en un enfocament personal de la direcció.
La direcció agraeix en gran mesura aquells especialistes que són capaços de distribuir de forma ràpida i eficaç la base de recursos de l’empresa, així com aconseguir el màxim benefici amb els costos més baixos, és per això que l’organització de la gestió financera té un paper important en l’empresa.
Àrees de treball després d'obtenir una especialitat "Organització de Gestió"
Segons les estadístiques de les universitats que ofereixen als sol·licitants convertir-se en estudiants i aprendre la professió de gerent, els seus graduats treballen en les següents àrees:
- servei públic;
- negocis de restauració i hoteleria o, com es diu ara, HoReCa;
- comerç a l'engròs i al detall;
- serveis bancaris i d’assegurances;
- institucions financeres;
- tecnologia de la Informació;
- indústria;
- educació.
Entre les preguntes més freqüents, hi ha una: "Gestió de l'organització: qui pot treballar?" Això no sorprèn: les empreses ofereixen una llista molt vacant de possibles empleats. Per descomptat, la majoria dels nois somien en començar el seu propi negoci, però amb un entorn competitiu agressiu, és desitjable tenir experiència prèvia, per la qual cosa molts segueixen el camí que s’ha provat al llarg dels anys: són contractats per empleats.
Avui hi ha tantes oportunitats de manifestació de les seves pròpies capacitats que per a tothom hi ha feina. La gestió de l'organització com a especialitat cobreix un ventall d'activitats bastant ampli que satisfarà les ambicions de tothom que estigui disposat a fer un esforç. Penseu en les àrees més prometedores per assolir el nostre potencial.
Serveis de consultoria
Avui és una àrea d’activitat molt atractiva on no només poden trobar els seus empresaris que tinguessin experiència empresarial amb èxit, sinó també principiants disposats a ajudar el líder. Per obtenir feina en una agència de consultoria, cal tenir habilitats en l’àmbit dels serveis i tenir bones habilitats de comunicació, ja que el treball implica una comunicació omnipresent amb les persones i la capacitat de comunicar-los informació de diversa complexitat.
Serveis de màrqueting i publicitat
Avui és un dels àmbits d’activitat més prometedors. És dinàmic, requereix creativitat dels directius i és ideal per a aquells nois a qui els agrada una organització democràtica de gestió. La gestió dins d’una empresa com aquesta s’ha de basar en la capacitat de planificar clarament activitats i campanyes publicitàries, situar-se al mercat, conèixer els fonaments bàsics dels esquemes de fixació de preus i finançament, la capacitat de trobar mercats i les habilitats per promocionar el seu propi producte.
Gestió de personal
En primer lloc, la direcció estudia les palanques d’influència sobre les persones que permeten gestionar-les eficaçment. Moltes empreses han arribat a la conclusió que el seu recurs més valuós són les persones i, per tant, es centren en la creació d’un microclima favorable a l’equip. Construcció d’equips i formació sobre la base de l’empresa, tot tipus de garanties socials i condicions de treball convenients; això no és en absolut el desig humà de la direcció de fer més bé al món, sinó una acció planificada amb cura. És per això que a les grans empreses les places vacants de gestors de recursos humans estan obertes a tot arreu, les persones que es preocupen per l'eficàcia de cada empleat. Aquests professionals estan dissenyats per motivar els empleats a augmentar els seus resultats productius personals. Molt sovint, aquestes postures són contractades per noies que, a més del treball analític en paper, també participen en l’organització d’esdeveniments corporatius i altres programes de desenvolupament de personal. Aquells que desitgin obtenir una posició similar han de parar molta atenció a l’estudi del Codi del treball, programari especial, treball d’oficina i psicologia, ja que els directius de recursos humans participen sovint en la selecció de personal.
Si algú encara té preguntes "què passarà si aneu a estudiar a la direcció de l'organització", "amb qui podeu treballar al final de la universitat", haureu de pensar en les vostres qualitats i fantasies personals. Aquesta especialitat és tan vasta i obre tantes oportunitats per a les persones que amb raó es pot anomenar universal.
