Quines qualitats hauria de tenir un director d’empresa

Avui dia, moltes empreses de diversos àmbits empresarials es troben amb el problema de la manca de personal superior. Un dels mètodes per resoldre aquest problema és fer créixer personal directiu a la vostra empresa. Però sorgeix la pregunta: "Quines qualitats hauria de tenir un líder per tal de dirigir el seu equip amb èxit als objectius previstos?". Com distingir un administrador prometedor d’un simple executor mecànic dels processos de treball?

Podeu reformular la famosa frase i dir: "Els líders de l'empresa amb èxit no neixen, es converteixen". El procés de creixement del personal per a la direcció té uns 7 anys. Això està influenciat per diversos factors:

- acumulació d’experiència directiva;

- la capacitat de generar noves idees;

- la capacitat de reconstruir ràpidament l’estil de treball;

- Coneixements significatius en processos tecnològics i tècnics;

- estabilitat psicològica.

Però la pregunta no és tant quines qualitats hauria de tenir un gerent, sinó si pot oferir una solució d’alta qualitat a les tasques que enfronta la seva empresa. Un directiu competent està obligat a organitzar el seu equip per a la seva correcta implementació.

Alguns empresaris d’èxit de diversos àmbits d’activitat responent a la pregunta "quines qualitats hauria de tenir un líder?" va assenyalar diversos trets importants del personatge:

- la capacitat de gestionar l’equip;

- capacitat de liderar;

- sociabilitat;

- la capacitat d'inspirar els subordinats a assolir noves altures en el treball;

- la capacitat de distribuir l’autoritat.

En resposta a la pregunta "quines qualitats hauria de tenir un empresari", els empresaris van assenyalar les següents qualitats personals:

- autodisciplina;

- la capacitat d’assumir la decisió de tasques responsables;

- la capacitat d'anàlisi;

- la capacitat de distribuir racionalment el temps personal;

- flexibilitat de la ment i les opinions;

- la capacitat de conèixer i entendre les persones;

- la presència de coneixements i habilitats de la seva producció.

L’aspecte psicològic de la gestió esdevé fonamental en la pregunta "quines qualitats hauria de tenir un líder?" Per a un gestor d’èxit, és encara més important que la producció. Un líder competent hauria de ser un psicòleg excel·lent, entendre les persones, tenir la capacitat de relacionar-se. És necessari utilitzar eficaçment els coneixements, les habilitats i l'experiència d'altres persones, organitzar un equip qualificat de subordinats i crear un mecanisme de treball harmònic.

La capacitat d’educar els subordinats, de resoldre i prevenir conflictes derivats de l’entorn laboral esdevé la prioritat principal d’un comandant d’èxit. La tasca principal aquí és crear entre els seus subordinats un entorn saludable propici per assolir l’èxit laboral. Si l’equip no és molt amable, pot contribuir a minar l’autoritat del directiu, destruir tots els seus esforços i fins i tot afectar el treball de tot l’equip.

Els millors resultats no s’obtenen tant per un que té un cap intel·ligent i brillant, sinó per un que sigui capaç de coordinar eficaçment el treball dels seus subordinats. Com millor el directiu conegui els seus subordinats, les seves habilitats i habilitats, aprecia el seu talent, millor pot determinar el llast de l’equip i desfer-se’n ràpidament i indolorament. El líder de l’equip hauria d’estar a l’abast de qualsevol subordinat.

Però, quines qualitats ha de tenir un bon líder per poder-se organitzar ell mateix i els altres? Es tracta de recursos, la capacitat d’animar els seus subordinats a la creativitat, la capacitat de superar dificultats i obstacles, arriscar-se i experimentar. És molt important poder influir no només els membres del vostre equip, sinó també aquells que no són subordinats directes per tenir suport i assistència en la resolució de diversos problemes de producció.

Un que és capaç de gestionar els seus subordinats és un líder del 50%. Al 100%: el directiu que sap manipular i el seu cap.