Qui és un gestor de ciutat? Responsabilitats laborals

Segons la llei, que va entrar en vigor el 01.01.2006, el cap de l’administració de la ciutat pot ser no només una persona elegida, sinó també una “persona contractada”. Aquest gestor treballa en virtut d’un contracte.

El gerent de la ciutat és una persona designada per al càrrec de cap de l'administració de la ciutat. El contracte està signat per al període establert per la carta de l’administració de la ciutat. Aquest líder és seleccionat en funció de la competició. El contracte es pot concloure durant dos anys com a mínim.

Requisits per a un candidat

La posició d’un gestor de ciutat implica l’existència de drets i obligacions que s’associen a l’adopció de decisions a nivell de tota la ciutat. Per tal que el futur líder pugui exercir la seva tasca de la manera més eficaç possible i sigui útil per a l’entitat territorial que li ha estat encomanada, ha de complir determinats requisits.

El més significatiu:

• el dret a ser elegit i a elegir;
• edat a partir dels 25 anys;
• formació professional superior;

  experiència laboral de tres anys en càrrecs municipals o estatals o en alts càrrecs del servei estatal o municipal;

• recomanacions positives de treballs anteriors;
• coneixement de la legislació regional i federal;
• la presència d’una conclusió de la comissió d’experts de l’estat que és possible complir les funcions del cap de l’administració sobre l’aplicació de poders estatals, que són transferides a les autoritats locals per llei.

Competició

La cita està precedida d’una competició. El gestor de la ciutat és seleccionat segons el procediment establert per l’òrgan local de representació del municipi.

Deures

El gestor de la ciutat té una gran quantitat de responsabilitats. El cap de l'administració supervisa aquest procés.

Les responsabilitats que un administrador de contractes ha de complir poden variar, però la majoria són iguals per a totes les ciutats de Rússia.

Les funcions inclouen:

• publicació de decisions dirigides a l’administració de la ciutat sobre aquelles qüestions d’importància local;
• emissió de decisions relacionades amb l’exercici de determinats poders estatals transferits als governs locals;
• emetre ordres dirigides a l’administració de la ciutat en relació amb l’organització del procés de treball de l’administració mateixa;
• prendre mesures per assegurar i protegir els interessos del municipi en els litigis, els organismes estatals i el tribunal d’arbitratge;
• elaboració d’un projecte de pressupost, d’esborranys de programes, així com de plans de desenvolupament socioeconòmic;
• gestió i eliminació d’estimacions d’ingressos i despeses de l’administració de la ciutat;
• resoldre qüestions i organitzar la política tributària de la ciutat;
• gestió dels temes de propietat urbana, el pla del municipi, economia urbana;
• nomenament i acomiadament d'aquells empleats del servei que li són subordinats.

Informes

Un administrador de la ciutat és un empleat que té una gran responsabilitat no només davant la direcció superior que ha conclòs un acord amb ell, sinó també a tota la ciutat i als seus habitants.

En aquest sentit, està obligat a informar anualment sobre els resultats de les seves activitats a la Duma de la ciutat.

A més, la llei regula clarament els tipus de classes permesos per al gestor. Per tant, no té dret a realitzar activitats empresarials ni a cap tipus d’empresa.

Les activitats principals

Es nomena un nou gestor de la ciutat a un lloc o es renova un contracte amb un empleat que hagi satisfet totes les sol·licituds, no tan importants. És important que, en qualsevol cas, les activitats d’un especialista estiguin associades a determinats punts.

Les activitats principals són:

• el compliment de la normativa i els requisits de l’administració de la ciutat;
• compliment de la normativa interna, etiqueta;
• compliment de totes les normes de treball d’oficina;
• treballar en la consideració de queixes, recursos, cartes, peticions, propostes i altres documents que es dirigeixen a l'administració;
• processar la documentació d’associacions, ciutadans, organitzacions, empreses o institucions de forma electrònica o oral i escrita;
• organització d’esdeveniments necessaris que acompanyen la presentació del premi;
• preparació de projectes de presentació del premi;
• formació en personal, desenvolupament d’estructura organitzativa, supervisió del compliment dels esquemes desenvolupats;
• assegurar el control, així com la participació en la preparació de plans de treball de l’administració de la ciutat;
• coordinació del treball sobre la logística de la ciutat;
• organització de reunions necessàries, inclosa la participació de l’alcalde;
• organització d’activitats de diversos òrgans que es creen durant la campanya electoral;
• assistència a les comissions en la realització d’eleccions;
• Discurs del president de la comissió sobre qüestions d’habitatge, reserva de personal, comissió d’evacuació, subministrament de béns i realització de treballs o prestació de serveis per a l’administració.

Fins i tot moments com desenvolupar el simbolisme de la ciutat, imprimir i preparar productes per a records són responsabilitat del gerent.

Interacció

La tasca d’un gestor de la ciutat comporta una interacció amb l’òrgan de representació del municipi, al qual se sotmet i fa referència.

Si s’organitza un esquema a la ciutat, en què participen tant l’alcalde com el gerent de la ciutat, el primer en aquesta situació és el cap de la ciutat, el polític que dirigeix ​​la ciutat. L’alcalde es comunica amb el Consell dels Diputats de la ciutat. Les seves funcions són representatives.

El gerent de la ciutat és un performer. És responsable de la situació actual en matèria d’habitatge i serveis comunitaris, energia i transport. Les seves tasques inclouen l’organització dels treballs rellevants de l’economia municipal, l’execució del pressupost i la gestió de la propietat municipal.

En la seva tasca, el gerent es guia per la Constitució de la Federació Russa, les cartes i les lleis, la Carta de la ciutat, així com els estàndards morals i ètics.

Per a la divulgació de secrets d’estat, la informació personal dels ciutadans o altra informació que sigui confidencial, és responsable d’acord amb la norma establerta per la llei.

Beneficis de posició

La posició d’un gestor de ciutat té diversos avantatges.

Els avantatges més significatius:

• els requisits per al sol·licitant proporcionen un cert nivell de candidats;
• el contracte que es conclou amb l’empleat és clarament i sense vaga autoritat;
• la selecció d’un candidat basat en una oferta no requereix despeses financeres de la mateixa mida que són necessàries per organitzar el procés electoral.
• en el cas que l’empleat no faci la seva feina o no compleixi els requisits, pot ser acomiadat i es manté de nou la competència per al reemplaçament;
• el cap de l’administració no haurà de realitzar funcions cerimonials;
• el gestor ha de ser completament apolític i imparcial en la presa de decisions;
• quan es reveli la ineficàcia del nou sistema, sempre es pot tornar al sistema de control a la versió anterior; aquest esdeveniment no requerirà costos addicionals i la gestió es transferirà a l'alcalde.

Pagament

El gerent de la ciutat no només és una gran responsabilitat, sinó també una recompensa digna. Si un empleat exerceix les seves tasques d’acord amb el nivell previst, i els resultats són alts i tenen dinàmiques positives, el pagament es realitza segons diversos articles, cadascun dels quals consta d’una quantitat amb diversos zeros.

El pagament consisteix en:

• sou;
• bonificacions, que es dediquen cada mes als empleats dels serveis municipals;
• augment de la durada del servei;
• bonificació mensual;
• bonificacions per al treball amb certa informació que és un secret d’estat;
• Premi basat en la implementació de tasques complexes i crítiques;
• assistència financera i pagaments únics en anar de vacances.

desavantatges

Com totes les decisions, la transició cap a un nou sistema de gestió va acompanyada de revisions i de critiques elogiades. A jutjar de forma objectiva, la designació d’un gestor de la ciutat per a una ciutat pot comportar certs inconvenients.

Els punts negatius poden ser:

• el gestor no està subordinat a la població;
• L’empleat no està associat a plans a llarg termini;
• la dependència del gerent amb el governador i l’ajuntament que va iniciar la seva contractació es mostra clarament;
• sovint sorgeixen conflictes amb caps d’administracions.

Experiència a Rússia

Per primera vegada al món, el càrrec de gerent que gestiona la ciutat sota contracte va aparèixer el 1908 a la ciutat nord-americana de Staunton.

A l'octubre de 2003, a la Federació russa es va publicar una comanda que permetia aquesta forma contractual de gestió. Al 2009, hi havia més de 9.000 municipis que, en la pràctica, utilitzaven aquest sistema de gestió.

En aquesta etapa de Rússia, aquest enfocament s’utilitza a les ciutats següents: Tyumen, Kurgan, Perm, Tula, Priozersk, Murmansk, Barnaul, Nizhny Novgorod, Ekaterinburg, Chelyabinsk, Norilsk, Blagoveshchensk, Orenburg, Orel, Tambov, Tobolsk, Kostroma, Bratsk, Nerats, Noyabrsk, Ulan-Ude, Elista, Azov, Amiant, Efremov, Serpukhov, Lipetsk, Podolsk, Balashikha, Khimki.