Com convertir-se en un bon especialista

Quan una persona pensa en convertir-se en un bon especialista, el primer que em ve al cap és acabar amb algun tipus d’institució educativa. En tot moment es respecta i es respecta una persona que ha rebut una certa quantitat de coneixements entre els que l’envolten. No obstant això, no us apresseu i crideu a vosaltres mateixos un especialista immediatament després de rebre un diploma o un altre document que acrediti la finalització dels estudis. Per descomptat, la qualitat del coneixement és de gran importància a l’hora de sol·licitar un lloc de treball. Els directius amb experiència saben bé com i segons quins criteris cal seleccionar els empleats de la vostra empresa.

També se sap com convertir-se en un bon líder. L’educació en aquest cas tampoc fa mal. Per gestionar les activitats de l'equip, calen diferents qualitats i habilitats pràctiques. Sociabilitat, resistència, observació, intel·ligència: aquestes qualitats del caràcter han d’estar presents sense cap fracàs. Una persona amb temperament ràpid rarament es converteix en un líder d’alt nivell. Segons els psicòlegs greus, primer de tot, heu d’aprendre a gestionar-vos. I si tot està en ordre amb aquest tema, podeu parlar de com convertir-vos en un bon líder.

Per unir i dirigir els esforços de moltes persones per assolir un objectiu concret, cal imaginar-lo amb claredat, veure clarament l’objectiu i conèixer les maneres d’aconseguir-lo. Només cal conèixer una mica més sobre la seva àrea d’activitat que d’altres. En lloc de parlar de com convertir-se en un bon gestor, cal tornar a estudiar i estudiar. I no només per acumular coneixement, és molt important compartir la vostra experiència amb els companys. El treball en equip és diferent de l’activitat creativa individual. Els experts coneixen molts precedents quan un especialista de la classe més alta no va poder gestionar el seu potencial intel·lectual i compartir coneixement amb les persones que l’envolten.

Gairebé totes les persones competents saben convertir-se en un bon jugador de futbol. O un jugador d’hoquei. En primer lloc, cal tenir dades físiques i una predisposició a l’esport. Si aquestes qualitats estan disponibles, la resta és molt senzilla. Cal treballar molt, entrenar dur, mantenir-te en una forma física i psicològica excel·lent. Avui, qualsevol noi sap d’aquest mètode. En aquest sentit, cal destacar que no tots els esportistes destacats poden convertir-se en un entrenador igualment destacat. A la pràctica, sovint és a l’inrevés: un jugador mediocre de sobte es manifesta com a mentor avançat.

Tant per al líder, com per a l’entrenador, és molt important expressar els seus pensaments de manera clara i popular. No és cap secret que els òrgans de percepció de la informació de cada persona actuïn de manera diferent. Algú percep millor el text escrit i algú en parla. En algunes situacions, heu d’ajudar els subordinats i explicar-los com convertir-vos en un bon executant d’una determinada tasca de producció. I cal fer-ho perquè la persona no senti insult, sinó que estigui inspirada i activa.