Vídeo: La figura del director financiero en la empresa de hoy 2024, Juliol
Els negocis moderns són una dura realitat en què sobreviu el més apte. Cada dia, centenars o fins i tot milers d’empreses estan a la vora de la fallida o la presa de possessió. En aquestes realitats, només un especialista competent, un gestor de crisi, pot salvar una organització que s’enfonsa. Per tant, no és d'estranyar que en els moments difícils els consellers estiguin preparats per qualsevol cost, si només per aconseguir un empleat d'aquest tipus.
Naturalment, una tal demanda ha fet que avui moltes persones ambicioses vulguin dominar aquesta professió en concret. Tanmateix, és capaç de donar-los la independència financera que somien? Per entendre això, entenem totes les complexitats d’aquesta professió.
Qui és un gestor de crisi?
Aquesta professió ha vingut a negocis moderns fa relativament poc. Això es deu al ràpid desenvolupament de l’economia com a ciència al segle XXI. Va ser una generalització de teories i lleis sobre els diners que va permetre als especialistes qualificats assumir la gestió competent dels fluxos financers en diverses organitzacions.
Pel que fa a la pròpia professió, el gestor de crisi és una persona capaç de treure l’empresa d’un estat perdedor. Sovint és contractat en situacions en què l'empresa està a punt de fallir o comença a caure en un abisme financer.
Qui necessita un gestor de crisi?
Els serveis d’un gestor de crisi són rellevants no només en moments difícils per a l’empresa. Si adopta la millora de l’empresa, aquesta persona és capaç d’incorporar-la als líders de vendes, augmentant els seus ingressos. Per tant, a l'estranger, el càrrec de gestor de crisi es troba en moltes organitzacions grans per tal de no només millorar el procés de producció, sinó també predir possibles riscos.
Malauradament, a Rússia, això és rar. Aquí només recorren a l'ajuda d'aquest especialista només en aquells casos en què el negoci ja està a punt de col·lapse. El més probable és que això es deu a la inexperiència dels empresaris russos, que sovint ignoren l'experiència dels socis occidentals.
A més, sovint un gestor de crisi és contractat per inversors que decepcionen les seves inversions. Aquest moviment és necessari no només per restablir l'estabilitat dels ingressos, sinó també per avaluar els riscos futurs. I si un especialista decideix que la seva inversió està en perill, aleshores preferirien creure que el conseller delegat.
Com convertir-se en gestor de crisi?
Avui en dia, moltes universitats econòmiques ofereixen als seus participants una especialitat en gestió de crisis. Després d’haver obtingut el títol de batxiller, una persona pot exercir amb tranquil·litat les seves funcions. Això és només el cost de la formació en aquest àmbit sovint moltes vegades superior al d’altres professions econòmiques.
No obstant això, els professionals ja ocupats recomanen que els principiants no es preocupin d'això. Al cap i a la fi, podeu convertir-vos en gestor de crisi fins i tot sense tenir un diploma especialista. El més important és que una persona tingui una formació superior i estigui ben versada en les lleis econòmiques i legals. Aquesta afirmació es deu al fet que en aquest àmbit es veuen primer les habilitats humanes i només després la seva educació.
Habilitats prioritàries
Un gestor de crisi és un especialista que treballa en l’àmbit econòmic. Per tant, hauria de tenir una bona versió en teories i estratègies financeres. Al cap i a la fi, aquesta és l’única manera de veure les llacunes en les declaracions de l’empresa i trobar la manera de tancar-les.
A més, el gestor està obligat a comprendre els actes i les lleis legals. En cas contrari, com pot evitar transaccions i contractes perillosos basats en l'analfabetisme legal de l'oponent? Naturalment, no necessita memoritzar tot el codi legal, perquè hi ha advocats per això. Però ha de conèixer els conceptes bàsics.
Un altre gestor de crisi ha d’entendre l’estructura de l’empresa. Al cap i a la fi, aquesta és l’única manera de configurar el treball competent dels departaments, a més de fer un seguiment de quin d’ells és el més “truc”. Això és especialment important en les grans organitzacions, on per a cada operació és responsable una unitat o equip independent.
Qualitats personals
Ara parlem de com hauria de ser un gestor de crisi. La formació és només a la meitat del camí, perquè encara cal establir-se com un especialista fiable. I sense determinades dades, simplement no es pot aconseguir.
Probablement tothom va escoltar la dita "El final justifica els mitjans". Per tant, per al gestor de crisi, aquesta dita és un creixement vital. Al cap i a la fi, la seva tasca és eliminar l'empresa de la fallida per qualsevol mitjà. Per exemple, si els seus empleats treballen malament o n’hi ha massa, l’especialista els hauria d’acomiadar, independentment dels seus motius o problemes personals. Per tant, un bon gestor de crisi és una persona tranquil·la i inquebrantable.
Una altra qualitat personal important és l'observació. Sense ella, l’especialista no podrà captar la informació necessària per elaborar l’estratègia adequada. Per cert, els gestors experimentats de crisi afirmen que són capaços de trobar totes les mancances de l’empresa en 2-3 setmanes.
Característiques de la professió
Molts creuen que el principal avantatge és el sou que rep el gestor de crisi. La descripció del treball i el contracte d’aquest especialista poden dissipar ràpidament aquest mite. De fet, avui molts empresaris vinculen els guanys d’un gestor de crisi als resultats del seu treball. És a dir, si un especialista va treure l’empresa de la crisi, rebrà un bon plus, si no, la seva feina es malgastarà.
Naturalment, els directius amb experiència són capaços d'evitar aquests paranys legals, però els nouvinguts solen caure en ells. A més, un gran desavantatge és la baixa demanda del mercat laboral. Més precisament, la manca completa d’ofertes per a especialistes amb poca experiència laboral. Per tant, la primera vegada haurà d’assumir qualsevol comanda, independentment de la seva complexitat i nivell de pagament.
